10月6日，太平洋建設2025年三季度經營管理會議在江蘇淮安召開，太平洋建設、蘇商集團創始人，莊嚴智庫理事長嚴介和出席會議作戰略指導，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設CEO劉安琦主持。會議觀看企業文化片《毋忘在莒》。

      嚴介和表示，太平洋建設之所以走到今天，靠的就是口碑，認真不較真，這就叫做大智若愚，難得糊涂！聰明難？聰明不難；糊涂更難？我看糊涂也不難。說到底還是口碑，除了口碑，還是口碑！越南就是希望引進像太平洋建設這樣的中國企業，和本土企業合作，帶他們一起發展。我們也始終像對待親兄弟一樣對待越南的本土企業，做好傳幫帶。如今，由太平洋建設投資承建的河內四連橋、玉回橋成為越南的金字招牌，我們在越南的口碑好得不得了。接下來要強勢推進，在今年春節前，高舉高打，全面鋪開！
       嚴介和指出，企業一邊擴張，一邊收緊，收就靠管理。現在是重經營更重管理，重才能更重品行，追求“管理第一”的時代到來了。管理做得好的人，經營肯定也能做好，因為他駕馭能力強。但反過來，經營做得好的人，不一定能駕馭好管理。因此必須把權力集中到管理最高負責人手里，集中到精明、干凈、擔當的人手里。

     嚴昊表示，追求高質量發展，已成為全體太平洋人共同的奮斗目標。總體來看，我們正朝著既定目標穩步前進。今年三季度以來，集團上下開展了大量務實工作，取得了多方面成效，在復雜環境中展現出應有的實力與韌性。
      訂單、管理、回款和效益，這些都是支撐高質量發展的核心要素。高質量發展的本質就是把復雜的事情簡單化。面對新形勢，我們必須與時俱進，牢固樹立一盤棋思維，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。
       嚴昊強調，在太平洋建設，個人待遇必須與價值貢獻相匹配。多勞多得、少勞少得、不勞不得，團隊心態才能穩定，組織才能健康。能者上、平者讓、庸者下，一個人不能成為精英，就做勤懇盡責的“老黃牛”。如果連老黃牛都不肯做，企業也絕不會為這樣的人保留位置。
       我們要持續深耕新疆、廣西等重點市場，錨定大項目、好項目，真正形成從總部到平臺的高效合力。董事長作為核心力量，必須切實扛起責任、發揮作用。
       嚴昊總結，盡管當前行業整體承壓，我們所面對的困難都是看得見、摸得著的，也是完全可以克服的。太平洋人始終追求除了口碑還是口碑，才贏得了現在的市場機遇，因而要倍加珍惜，用數據說話，以實際行動去守護我們共同的事業。
       隨著團隊結構不斷優化，在蛋糕總量做大的情況下，真正的精英含金量自然就高了，更有獲得感。嚴氏家族有信心、有能力，在做好口碑的基礎上，帶領全體太平洋人繼續奮斗，做到知難而不畏難，實現個人與企業共同成長！
       會上，嚴昊為二季度綜合評比前三名子集團頒發獎牌。為季度綜合評比前三名子集團頒發獎牌，彰顯了太平洋建設一如既往以結果為導向兌現承諾，致力于通過新的機制，培養卓越的領軍人才，成就一批優秀的董事長，為企業高質量發展提供堅實保障！（文/圖 太平洋建設文品中心）